2020广西电大单考单招专业基础考试模拟题（01）
1. 企业组织工作的基石是( )。
A.人员招聘
B.人员考核
C.人员培训
D.劳资关系
【答案】A
【难度】简单
【解析】人员招聘工作是企业组织工作的基石，因为合理而有效的组织结构总是建立在一定数量和质量的人员结构之上的。
【分数】5.0
2.人力资源管理具体环节的核心部分是( )
A.人力资源计划
B.人力资源战略管理
C.人员绩效考评
D.人员培训
【答案】C
【难度】困难
【解析】人员绩效考评是人力资源管理具体环节的核心部分，即任何一项人力资源管理活动都离不开人员绩效考评。人员绩效考评为企业制定人力资源计划和人力资源决策提供一定的依据，同时又是检验其他人力资源管理活动的手段。
【分数】5.0
3. 在某地区劳动力市场上出现的下列情况中，有助于失业率下降的是（ ）。
A. 一大批到达退休年龄的劳动者退出劳动力市场
B. 很多刚毕业的大学生找不到工作
C. 很多企业因为经济不景气而不得不裁员
D.一部分失业者在经过相关技能培训后重新就业
【答案】D
【难度】简单
【解析】无
【分数】5.0
4．企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位。它的核心内容是（ ）。
A. 经营战略决策
B. 战略环境综合分析
C. 政治环境分析
D. 经济环境分析
【答案】A
【难度】困难
【解析】无
【分数】5.0
5. 预算工作的中心环节是（ ）。
A. 预算编制
B. 预算执行
C. 决算管理
D. 预算管理
【答案】B
【难度】简单
【解析】无
【分数】5.0
6. （ ）是绩效管理的灵魂和主线,它贯穿于绩效管理工作始终,渗透于绩效管理各环节,是区别于传统考评的重要标志。
A. 绩效沟通
B. 绩效考评
C. 绩效改进
D. 绩效监控
【答案】A
【难度】一般
【解析】绩效沟通是绩效管理的灵魂和主线，它贯穿于绩效管理工作始终，渗透于绩效管理各环节，是区别于传统考评的重要标志。
【分数】5.0
7.一般来说，最能决定企业效益高低的是( )。
A.效率
B.领导
C.企业发展方向
D.计划
【答案】C
【难度】一般
【解析】在竞争中人们发现，效率并不等于效益，而是企业的发展方向决定了企业效益的高低。当发展方向正确时，效率越高，效益也越高；反之，当发展方向错误时，效率越高，可能效益反映越低。
【分数】5.0
8. 婚姻登记、殡葬、收养、民间组织的发展等事项属于( )。
A. 人口行政管理的内容
B. 卫生行政管理的内容
C. 民政行政管理的内容
D. 社会保障行政管理的内容
【答案】C
【难度】简单
【解析】无
【分数】5.0
9. 行政管理机构的首要特性是具有（ ）。
A. 权威性
B. 主体性
C. 系统性
D. 合法性
【答案】D
【难度】一般
【解析】无
【分数】5.0
10. 如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时。你的态度应该是（ ）。
A. 立即宣布这些小团体为非法.并予以取缔
B. 深入调查.找出小团体领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响企业正常运作.可以对其不闻不问，听之任之
D. 正视小团体的客观存在.允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导
【答案】D
【难度】简单
【解析】无
【分数】5.0
11.车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室的老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会时却没精打采。对此，你认为老王最好采取的措施是（ ）。
A. 批评小林.并对他提出要求，以后不许在厂里与别人谈足球
B. 严格执行车间工作制度.对擅自违反规定者严加惩罚
C. 在强调必须遵守工作制度的同时.在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动
D. 对上述情况不闻不问.任其自由发展
【答案】C
【难度】简单
【解析】无
【分数】5.0
12. 时下流行一首顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。”这首顺口溜反映了职工的什么需要（ ）
A. 自我实现需要
B. 安全需求
C. 尊重需要
D. 归属和承认的需要
【答案】C
【难度】一般
【解析】无
【分数】5.0
13. 在企业的基本增值活动中，称为下游环节的活动包括市场营销、成品储运以及 ( )
A.原材料供应
B.生产
C.售后服务
D.产品开发
【答案】C
【难度】困难
【解析】企业的增值活动分为上游环节和下游环节。其中下游环节的增值活动包括成品储运、市场营销和售后服务。
【分数】5.0
14． 一家生产小家电的企业，拥有职工 几百人，技术人员 几十人。由于该企业产品无新意，效益不断滑坡，职工工资低下，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决这些问题，人事部门提出 4 种方案，如果你是经理，你会选择（ ）方案。
A. 规定每个技术人员 2 年必须开发至少一种新产品.做不到者降一级工资
B. 设立新产品开发奖.从新产品上市第一年的利润中提取2%作为奖金，发给有关技术人员
C. 全面提高技术人员的工资.根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10%～30%不等
D. 每个技术人员每月预发70%工资.其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发、发多少
【答案】B
【难度】困难
【解析】无
【分数】5.0
15.员工福利管理的基本目标是（ ）。
A.体现组织的文化气氛
B.保证员工福利能够按部就班的发展
C.更好地实现公司的战略目标
D.使员工的归属感更强
【答案】B
【难度】简单
【解析】无
【分数】5.0
16. 计划相对其他管理职能处于领先地位，它的影响贯穿于管理工作的全过程，是控制工作的先导，这体现了计划工作的( )。
A.目的性
B.首位性
C.普遍性
D.效率性
【答案】B
【难度】一般
【解析】无
【分数】5.0
17. 某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在哪方面欠缺？( )
A.目标缺乏鼓动性
B.目标表述不够清楚
C.目标无法考核
D.目标设定得太高
【答案】C
【难度】一般
【解析】无
【分数】5.0
18. 两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工设置目标的问题。一个经理认为应该设置总体目标，这样可以保持管理的灵活性。另一个经理则认为，只有确定具体目标才能取得良好的效果。他们还讨论了其他确立目标的方法。在以下四种方法中最好的方法是( )。
A.由经理给员工设置总体目标
B.由经理给员工设置具体目标
C.由员工提出总体目标.并获得管理部门的同意
D.由员工提出具体目标.并获得管理部门的同意
【答案】D
【难度】困难
【解析】无
【分数】5.0
19. 企业竞争优势的源泉是( )。
A. 企业资源
B. 人力资源
C. 组织机构
D. 企业核心竞争力
【答案】D
【难度】一般
【解析】无
【分数】5.0
20. 随着科技的发展，MP3、MP4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，它面临着( )的威胁。
A.购买者讨价还价的能力
B.替代品
C.互补品
D.现有企业的竞争
【答案】B
【难度】简单
【解析】无
【分数】5.0
A.人员招聘
B.人员考核
C.人员培训
D.劳资关系
【答案】A
【难度】简单
【解析】人员招聘工作是企业组织工作的基石，因为合理而有效的组织结构总是建立在一定数量和质量的人员结构之上的。
【分数】5.0
2.人力资源管理具体环节的核心部分是( )
A.人力资源计划
B.人力资源战略管理
C.人员绩效考评
D.人员培训
【答案】C
【难度】困难
【解析】人员绩效考评是人力资源管理具体环节的核心部分，即任何一项人力资源管理活动都离不开人员绩效考评。人员绩效考评为企业制定人力资源计划和人力资源决策提供一定的依据，同时又是检验其他人力资源管理活动的手段。
【分数】5.0
3. 在某地区劳动力市场上出现的下列情况中，有助于失业率下降的是（ ）。
A. 一大批到达退休年龄的劳动者退出劳动力市场
B. 很多刚毕业的大学生找不到工作
C. 很多企业因为经济不景气而不得不裁员
D.一部分失业者在经过相关技能培训后重新就业
【答案】D
【难度】简单
【解析】无
【分数】5.0
4．企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位。它的核心内容是（ ）。
A. 经营战略决策
B. 战略环境综合分析
C. 政治环境分析
D. 经济环境分析
【答案】A
【难度】困难
【解析】无
【分数】5.0
5. 预算工作的中心环节是（ ）。
A. 预算编制
B. 预算执行
C. 决算管理
D. 预算管理
【答案】B
【难度】简单
【解析】无
【分数】5.0
6. （ ）是绩效管理的灵魂和主线,它贯穿于绩效管理工作始终,渗透于绩效管理各环节,是区别于传统考评的重要标志。
A. 绩效沟通
B. 绩效考评
C. 绩效改进
D. 绩效监控
【答案】A
【难度】一般
【解析】绩效沟通是绩效管理的灵魂和主线，它贯穿于绩效管理工作始终，渗透于绩效管理各环节，是区别于传统考评的重要标志。
【分数】5.0
7.一般来说，最能决定企业效益高低的是( )。
A.效率
B.领导
C.企业发展方向
D.计划
【答案】C
【难度】一般
【解析】在竞争中人们发现，效率并不等于效益，而是企业的发展方向决定了企业效益的高低。当发展方向正确时，效率越高，效益也越高；反之，当发展方向错误时，效率越高，可能效益反映越低。
【分数】5.0
8. 婚姻登记、殡葬、收养、民间组织的发展等事项属于( )。
A. 人口行政管理的内容
B. 卫生行政管理的内容
C. 民政行政管理的内容
D. 社会保障行政管理的内容
【答案】C
【难度】简单
【解析】无
【分数】5.0
9. 行政管理机构的首要特性是具有（ ）。
A. 权威性
B. 主体性
C. 系统性
D. 合法性
【答案】D
【难度】一般
【解析】无
【分数】5.0
10. 如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时。你的态度应该是（ ）。
A. 立即宣布这些小团体为非法.并予以取缔
B. 深入调查.找出小团体领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响企业正常运作.可以对其不闻不问，听之任之
D. 正视小团体的客观存在.允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导
【答案】D
【难度】简单
【解析】无
【分数】5.0
11.车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室的老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会时却没精打采。对此，你认为老王最好采取的措施是（ ）。
A. 批评小林.并对他提出要求，以后不许在厂里与别人谈足球
B. 严格执行车间工作制度.对擅自违反规定者严加惩罚
C. 在强调必须遵守工作制度的同时.在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动
D. 对上述情况不闻不问.任其自由发展
【答案】C
【难度】简单
【解析】无
【分数】5.0
12. 时下流行一首顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。”这首顺口溜反映了职工的什么需要（ ）
A. 自我实现需要
B. 安全需求
C. 尊重需要
D. 归属和承认的需要
【答案】C
【难度】一般
【解析】无
【分数】5.0
13. 在企业的基本增值活动中，称为下游环节的活动包括市场营销、成品储运以及 ( )
A.原材料供应
B.生产
C.售后服务
D.产品开发
【答案】C
【难度】困难
【解析】企业的增值活动分为上游环节和下游环节。其中下游环节的增值活动包括成品储运、市场营销和售后服务。
【分数】5.0
14． 一家生产小家电的企业，拥有职工 几百人，技术人员 几十人。由于该企业产品无新意，效益不断滑坡，职工工资低下，技术人员情绪低落，人员流失严重，在岗技术人员也不主动开展新产品研究。为解决这些问题，人事部门提出 4 种方案，如果你是经理，你会选择（ ）方案。
A. 规定每个技术人员 2 年必须开发至少一种新产品.做不到者降一级工资
B. 设立新产品开发奖.从新产品上市第一年的利润中提取2%作为奖金，发给有关技术人员
C. 全面提高技术人员的工资.根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10%～30%不等
D. 每个技术人员每月预发70%工资.其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发、发多少
【答案】B
【难度】困难
【解析】无
【分数】5.0
15.员工福利管理的基本目标是（ ）。
A.体现组织的文化气氛
B.保证员工福利能够按部就班的发展
C.更好地实现公司的战略目标
D.使员工的归属感更强
【答案】B
【难度】简单
【解析】无
【分数】5.0
16. 计划相对其他管理职能处于领先地位，它的影响贯穿于管理工作的全过程，是控制工作的先导，这体现了计划工作的( )。
A.目的性
B.首位性
C.普遍性
D.效率性
【答案】B
【难度】一般
【解析】无
【分数】5.0
17. 某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在哪方面欠缺？( )
A.目标缺乏鼓动性
B.目标表述不够清楚
C.目标无法考核
D.目标设定得太高
【答案】C
【难度】一般
【解析】无
【分数】5.0
18. 两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工设置目标的问题。一个经理认为应该设置总体目标，这样可以保持管理的灵活性。另一个经理则认为，只有确定具体目标才能取得良好的效果。他们还讨论了其他确立目标的方法。在以下四种方法中最好的方法是( )。
A.由经理给员工设置总体目标
B.由经理给员工设置具体目标
C.由员工提出总体目标.并获得管理部门的同意
D.由员工提出具体目标.并获得管理部门的同意
【答案】D
【难度】困难
【解析】无
【分数】5.0
19. 企业竞争优势的源泉是( )。
A. 企业资源
B. 人力资源
C. 组织机构
D. 企业核心竞争力
【答案】D
【难度】一般
【解析】无
【分数】5.0
20. 随着科技的发展，MP3、MP4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，它面临着( )的威胁。
A.购买者讨价还价的能力
B.替代品
C.互补品
D.现有企业的竞争
【答案】B
【难度】简单
【解析】无
【分数】5.0
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